Pengaruh Profesionalitas Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Camat Suak Tapeh Kabupaten Banyuasin
DOI:
https://doi.org/10.31851/jmwe.v22i4.19939Keywords:
Motivasi Kerja, Produktivitas Kerja, ProfesionalitasAbstract
ABSTRAK
Penelitian ini dilaksanakan untuk mengetahui Pengaruh Profesionalitas dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Camat Suak Tapeh Kabupaten Banyuasin. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Populasi penelitian mencakup seluruh pegawai di kantor Camat Suak Tapeh Kabupaten Banyuasin yang berjumlah 40 orang, terdiri dari 16 Pegawai Negeri Sipil (PNS), PPPK 18, dan 6 tenaga honorer. Sampel penelitian ini berjumlah 40 orang pegawai. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner serta dokumentasi. Hasil hipotesis uji t menunjukkan nilai signifikan sebesar 0,000<0,05 maka diterima dan ditolak. menyimpulkan bahwa Profesionalitas dan Motivasi kerja masing-masing secara parsial terdapat pengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai pada Kantor Camat Suak Tapeh Kabupaten Banyuasin. Hasil hipotesis uji F menunjukkan nilai sebesar 0,000<0,05 maka diterima dan ditolak. menyimpulkan secara simultan terdapat pengaruh signifikan antara Profesionalitas dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja pegawai pada Kantor Camat Suak Tapeh Kabupaten Banyuasin. Dengan kata lain, tingkat profesionalitas dan motivasi kerja memiliki kontribusi terhadap peningkatan produktivitas kerja di lingkungan Kantor Camat Suak Tapeh Kabupaten Banyuasin.
Kata Kunci: : Motivasi Kerja, Produktivitas Kerja, Profesionalitas.
ABSTRACT
This study aims to determine the Influence of Professionalism and Work Motivation on Employee Work Productivity at the Suak Tapeh Sub-district Office, Banyuasin Regency. The method used in this study is a quantitative method. The research population includes all employees at the Suak Tapeh Sub-district office, Banyuasin Regency, which totals 40 people, consisting of 16 Civil Servants (PNS), PPPK 18, and 6 honorary personnel. The sample of this study is 40 employees. The data collection technique is carried out through the distribution of questionnaires and documentation. The results of the t-test hypothesis show a significant value of 0.000<0.05, then ,H-a .is accepted and ,H-O. rejected. concluded that the professionalism and work motivation of each partially had a significant influence on the work productivity of employees at the Suak Tapeh Sub-district Office, Banyuasin Regency. The results of the hypothesis of the F test show a value of 0.000<0.05, then ,H-a .is accepted and ,H-O. rejected. concluded simultaneously that there is a significant influence between professionalism and work motivation on the work productivity of employees at the Suak Tapeh Sub-district Office, Banyuasin Regency. In other words, the level of professionalism and work motivation has contributed to increasing work productivity within the Suak Tapeh Sub-district Office, Banyuasin Regency.
Keywords : Professionalism, Work Motivation, Work Productivity.
References
Achsanuddin, A., & Yusuf, M. (2022). Dampak Motivasi terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Pegawai pada Kantor Samsat Kabupaten Sidrap. Formosa Journal of Applied Sciences, 1(5), 835–848.
Adawiah, H. A., & Asmini. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia (Konflik Dan Produktivitas Sumber Daya Manusia). CV. Amerta Media.
Aswaruddin Aswaruddin, Filma Muhazri Sembiring, Maulida Tri Puspita, Salisa Afany, Dea Anisha, & Khairul Azmi. (2023). Mengelola Produktivitas Kerja. Jurnal Bima : Pusat Publikasi Ilmu Pendidikan Bahasa Dan Sastra, 2(1), 20–29.
Eko Triwanto, & Dyah Palupiningtyas. (2022). Pengaruh Kompetensi dan Lingkungan Kerja Terhadap Profesionalitas Kerja Karyawan di PT Kanzu Permai Abadi Kabupaten Semarang. Jurnal Riset Rumpun Ilmu Ekonomi, 1(1), 20–36.
Fahmi, I. (2021). Manajemen Kepemimpinan Teori & Aplikasi. CV Alfabeta.
Irmayani, N. W. D. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. CV BUDI UTAMA.
Mutiara, I., & Oktafiyanda, E. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa Kota Sungai Penuh. Jumanji (Jurnal Manajemen Jambi), 5(2), 21–31.
Oktaviana, F. B., & Wardoyo, D. T. W. (2020). Jurnal Ilmu Manajemen ( JMAS ) Jurnal Ilmu Manajemen ( JMAS ). Erepository.Uwks.Ac.Id, 0(2), 51–57.
Sinambella, Lijan, P. (2016). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Bumi Aksara.
Sitorus, R. M. T. (2021). Pengaruh Komunikasi Antarpribadi Pimpinan Terhadap Motivasi Kerja. Scopindo Media Pustaka.
Soehardi, D. V. L., & Alimin, H. N. (2021). Konsep Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja (Cetakan 1). CV. Literasi Nusantara Abadi.
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. ALFABETA, CV.
Sutrisno, E. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia. PRANADAMEDIA GROUP.
Tambunan, T. S. (2023). Pengantar Manajemen. PRENADAMEDIA GROUP.
Waisapi, J. Y. (2023). Kode Etik. Etika Profesi Insinyur, Dan Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (Cetakan pertama). Jejak pustaka.
Widyaningrum, M. N. (2024). Pengaruh kompensasi, kompetensi dan profesionalitas terhadap kinerja pegawai pada puskesmas buaran kabupaten pekalongan. 74–83.
Winata, I. R. (2020). KKG efektif kunci tingkatan profesionalitas guru (Cetakan Pe). CV. Adanu Abimata.
Yusuf, B. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Di Lembaga Keuangan Syariah. PT RAJAGRAFINDO PERSADA.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Jurnal Media Wahana Ekonomika
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
The copyright of the received article shall be assigned to the publisher of the journal licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License in line with the license, authors and any users (readers and other researchers) are allowed to share and adapt the material only for non-commercial purposes. In addition, the material must be given appropriate credit, provided with a link to the license, and indicated if changes were made. If authors remix, transform or build upon the material, authors must distribute their contributions under the same license as the original.
