Pengaruh Pelatihan, Budaya Organisasi dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Pegawai Pada Mal Pelayanan Publik Kota Palembang
DOI:
https://doi.org/10.31851/jmwe.v22i2.16502Abstract
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menguji hipotesis pengaruh Pelatihan, budaya organisasi dan kompensasi terhadap kepuasan pegawai pada mal pelayanan publik kota Palembang . Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai mal pelayanan publik kota Palembang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah teknik probability sampling jumlah sampel sebanyak 87 responden. Teknik analisis data menggunakan regresi linier berganda, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi, uji t dan uji f menggunakan program spss versi 22 for windows. Hasil output koefisien korelasi diperoleh nilai korelasi (r) sebesar 239 berarti berada pada rentang 0,20 – 0,399 Hal ini menunjukkan bahwa korelasi antara Pelatihan (X1) Budaya Organisasi (X2) dan Kompensasi (X3) terhadap Kepuasan Pegawai(Y) rendah . Hasil determinasi diperoleh nilai R Squere (R2) sebesar 0,57 atau 0,23%. Artinya kontribusi sumbangan pengaruh Pelatihan (X1) Budaya Organisasi (X2) dan Kompensasi (X3) terhadap Kepuasan Pegawai (Y) adalah sebesar 0 0,57 sisanya 0,77 % dipengaruhi oleh faktor-faktor yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Hasil pengujian F secara simultan atau bersama-sama antara variabel Pelatihan (X1) Budaya Organisasi ( X2) dan Kompensasi (X3) terhadap Kepuasan pegawai (Y) diperoleh nilai 0,177 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara Pelatihan (X1), Budaya Organisasi (X2) dan Kompensasi (X3) Terhadap Kepuasan Pegawai (Y) Pada Mal Pelayanan Publik Kota Palembang.
Kata Kunci: Pelatihan, Budaya Organisasi, Kompensasi, Kepuasan Pegawai.
ABSTRACT
This research aims to test the hypothesis of the influence of training, organizational culture and compensation on employee satisfaction at public service malls in the city of Palembang. The population of this study were all employees of the Palembang city public service mall. The sampling technique in this research was a probability sampling technique with a sample size of 87 respondents. The data analysis technique uses multiple linear regression, correlation coefficient analysis, coefficient of determination analysis, t test and f test using the SPSS version 22 for Windows program. The output results of the correlation coefficient obtained a correlation value (r) of 239, meaning it is in the range 0.20 – 0.399. This shows that the correlation between Training (X1) Organizational Culture (X2) and Compensation (X3) on Employee Satisfaction (Y) is low. The determination results obtained an R Squere (R2) value of 0.57 or 0.23%. This means that the contribution of the influence of Training (X1), Organizational Culture (X2) and Compensation (X3) on Employee Satisfaction (Y) is 0 0.57, the remaining 0.77% is influenced by factors not included in this research. The results of F testing simultaneously or together between the variables Training (X1) Organizational Culture (X2) and Compensation (X3) on employee satisfaction (Y) obtained a value of 0.177 < 0.05 so it can be concluded that there is a significant influence between Training (X1 ), Organizational Culture (X2) and Compensation (X3) on Employee Satisfaction (Y) at the Palembang City Public Service Mall.
Keywords : Training, Organizational Culture, Compensation, Employee Satisfaction.
References
Aisah, Suhada, (2021). Pengaruh pelatihan dan pengalaman kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Tunas baru lampung TBK, Banyuasin. Jurnal media wahana ekonomika 2021
Afandi, (2017). Manajemen sumber daya manusia teori, konsep, dan indikator riza zanafa publishing
Edy Sutrisno, (2024). Manajemen sumber daya manusia paramedia group.
Hasibuan, (2017). Manajemen sumber daya manusia. Edisi Revisi Jakarta PT. Bumi Askara
Kamir, (2019). Manajemen sumber daya manusia Jakarta PT. Raja Grafinda Persasa
Mangkunegara, A, (2016). Perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia bandung PT. Refika aditamma.edision dkk. (2016). Sumber daya manusia alfabeta bandung
Maarif dan Kartika. (2021) manajemen pelatihan (Upaya mewujudkan kinerja unggul dan pemahaman Employe Engagement) Bogor IPB Press
Nenny, sugeng, delmawati. (2023) Pengaruh kedisiplinan komitmen organisasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Maju Global Indonesia Palembang. Jurnal media wahana ekonomika 2023
Rabbins, (2015). Manajemen jilid/edisi 13 alih Bahasa bab sabra dan devri bardani P. Erlangga Jakarta
Rusman. (2021). Manajemen Kurikulum Pendidikan dan pelatihan (konsep, pengembangan dan evaluasi). Depok: Rajawali Pers
Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2014). Perilaku organisasi. Jakarta:Salemba Empat.
Sinambela, (2016) manajemen sumber daya manusia. Membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan Jakarta bumi askara.
Sedarmayati, (2016) sumber daya manusia dan produktivitas kerja cetakan ketiga bandung mandar maju.
Suparyadi. H. (2015) Manajemen sumber daya manusia – menciptakan keunggulan bersaing berbasis kompetensi SDM Edisi 1 Yogyakarta. Andi.
Simamora, Henry. (2018). Manajemen sumber daya manusia (Edisi 4). Yogyakarta UPP STIM YKPN.
Sugiyono, (2019). Metode penelitian kuatitatif,kualitatif bandung ALFABETA.
Sujarweni, (2019) metode primer dan sekunder Sudaryo, A. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Kompensasi tidak Langsung . Yogyakarta: Andi.
Sudaryo Y.W. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Kompensasi tidak Langsung Dan Lingkungan Kerja Fisik). Yogyakarta :andi.
Sudaryo, A. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Kompensasi tidak Langsung . Yogyakarta: Andi.
Sasti, Rismanyah, oktariansyah, (2023). Pengaruh efikasi diri dan penyesuain diri terhadap kepuasan kerja pegawai pada PT.karya mandiri propertindo utama. Jurnal media wahana ekonomika 2023.
Wispandono, M. (2018). Buku Ajar Menguak Kemampuan Pekerja Migran Yogyakarta : CV B.
Yasir, Ade , Agus, Tri , (2021). dampak kepemimpinan, kompensasi dan motivasi kerja pada kinerja. Jurnal media wahana ekonomika 2021.
Yusuf. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga Keuangan syariah. Jakarta: UIN.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Jurnal Media Wahana Ekonomika
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
The copyright of the received article shall be assigned to the publisher of the journal licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License in line with the license, authors and any users (readers and other researchers) are allowed to share and adapt the material only for non-commercial purposes. In addition, the material must be given appropriate credit, provided with a link to the license, and indicated if changes were made. If authors remix, transform or build upon the material, authors must distribute their contributions under the same license as the original.
