Pengaruh Pelatihan, Pengembangan Karir, dan Kompensasi Terhadap Retensi Karyawan Quality Control Pg Trangkil
DOI:
https://doi.org/10.31851/jmwe.v22i3.19686Keywords:
Pelatihan , Pengembangan Karir, kompensasi, Retensi KaryawanAbstract
ABSTRAK
Penelitian ini dimaksudkan untuk mengevaluasi dampak program peningkatan keterampilan, jalur pengembangan karir, dan sistem kompensasi terhadap tingkat keberlanjutan tenaga kerja pada divisi quality control di pg trangkil. Kajian ini mengadopsi pendekatan kuantitatif dengan metode survei sebagai teknik utama pengumpulan informasi. Alat ukur berupa kuesioner disebarkan secara purposive kepada responden yang sesuai dengan kriteria penelitian. Informasi yang diperoleh dianalisis menggunakan multiple linear regression. Temuan menjelaskan ketiga variabel independen manyumbang dampak positif dan signifikan pada retensi karyawan. Temuan ini mempertegas pelatihan yang efektif, pengembangan karier yang jelas, serta sistem imbalan yang layak berperan penting dalam mempertahankan tenaga kerja dalam jangka panjang.
Kata Kunci: Pelatihan, Pengembangan Karier, Kompensasi, Retensi Karyawan.
ABSTRACT
This study aims to analyze the influence of competency development programs, career progression paths, and compensation systems on employee retention within the Quality Control division at PG Trangkil. A quantitative approach was applied using survey techniques for data collection. Questionnaires were distributed purposively to selected respondents, and the data were analyzed using multiple linear regression. The findings indicate that all three independent variables have a significant and positive impact on employee retention. These results emphasize the importance of effective training, well-structured career advancement, and fair compensation schemes in supporting long-term employee commitment.
Keywords : Training, Career Development, Compensation, Employee Retention.
References
Asyharul, M., Rika Mandasari, A., Zahratulafarhah, Septia Rani, D., Maysaroh, & Nur Afifah, Z. (2023). Faktor-Faktor Yang Mempengaruh Loyalitas Karyawan: Lingkungan Kera Dan Kompensasi (Literature Review). Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi, 1(1), 166–173. http://jurnalistiqomah.org/index.php/jimea/article/view/134
Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th Editi). Pearson.
Hayati, K., Rahayu, M., & Kurniawati, A. (2021). No Title. Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 8(1), 45–56.
Hernawan, Bunga Dinda, Srimulyani, & Agustini, V. (2021). Dampak Kompensasi terhadap Retensi Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Pemediasi. Reviu Akuntansi, Manajemen, Dan Bisnis, 1(2), 115–125. https://doi.org/10.35912/rambis.v1i2.888.
Khristian, S., Kirana, K. C., & Septyarini, E. (2022). Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Penghargaan Serta Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Retensi Karyawan (Studi Pada Cv Sumber Anugrah). Scientific Journal Of Reflection : Economic, Accounting, Management And Business, 5(4), 1055–1061. https://doi.org/10.37481/sjr.v5i4.581.
Kusmana, A., Ali, S., Supriadi, yudi nur, & Nugroho, S. (2024). Faktor-faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan: Studi Tentang Kompensasi, Fleksibilitas Kerja, Dan Work-Life Balance. Jurnal Ekonomi Dan Manajemen Kinerja, 4(1), 85–97.
Mangkunegara. (2020). sumber daya manusia. In Convention Center Di Kota Tegal: Convention Center Publisher.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2014). Human resource management (13th ed.). Cengage Learning.
Mulyadi, F., & Setiawan, H. . (2019). Pengaruh Pengembangan Karir dan Komitmen Perusahaan terhadap Kinerja Pegawai PT.Kereta Api Indonesia (Persero) Kantor Pusat Bandung. Ekonomi Dan Manajemen, 12–50.
Reke, F. R., Moenardy, K. K., & Andrryani, S. (2023). Pengaruh budaya organisasi dan pengembangan karir terhadap retensi karyawan. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 15(1), 216–226.
Rivai, V. (2018). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. Jakarta: RajaGrafindo Persada.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational behavior (17th ed.). Pearson Education.
Subali, B. (2017). Strategi pelatihan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 6(1), 45–53.
Tirta, A. H., & Enrika, A. (2020). Understanding the impact of reward and recognition, work-life balance, on employee retention with job satisfaction as mediating variable on millennials in Indonesia. Journal of Business and Retail Management Research, 14(3), 88–98.
Yani, N. W. M. N., & Saputra, I. G. N. W. H. (2023). Retensi karyawan generasi Y dan Z: Pentingnya manajemen talenta dan kepuasan kerja. Jurnal Ilmu Manajemen, 11(4), 807–820.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Jurnal Media Wahana Ekonomika
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
The copyright of the received article shall be assigned to the publisher of the journal licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License in line with the license, authors and any users (readers and other researchers) are allowed to share and adapt the material only for non-commercial purposes. In addition, the material must be given appropriate credit, provided with a link to the license, and indicated if changes were made. If authors remix, transform or build upon the material, authors must distribute their contributions under the same license as the original.
