Pengaruh Etos Kerja dan Kerjasama Tim terhadap Kinerja Karyawan PT. Pertamina Patra Niaga Regional Sumbagsel
DOI:
https://doi.org/10.31851/jmwe.v22i4.19943Keywords:
Etos Kerja, Kerja Sama TIm, Kinerja KaryawanAbstract
ABSTRAK
Sumber daya manusia (SDM) memegang peranan krusial sebagai pendorong utama kesuksesan perusahaan, melalui pengetahuan, keterampilan, dan etos kerja positif yang mereka miliki. Di PT. Pertamina Patra Niaga Regional Sumbagsel, teridentifikasi dinamika dalam etos kerja dan kerja sama tim yang berpotensi memengaruhi kinerja karyawan. Berangkat dari fenomena ini, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh etos kerja dan kerja sama tim terhadap kinerja karyawan di PT. Pertamina Patra Niaga Regional Sumbagsel. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif asosiatif, melibatkan 60 responden karyawan yang dipilih melalui rumus Slovin dari total populasi 150 karyawan. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner, kemudian dianalisis menggunakan regresi linier berganda. Uji validitas, reliabilitas, dan asumsi klasik (normalitas, multikolinearitas, heteroskedastisitas) juga dilakukan untuk memastikan kualitas data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa etos kerja dan kerja sama tim secara parsial maupun simultan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial, etos kerja (nilai Sig. 0,002) dan kerja sama tim (nilai Sig. 0,001) keduanya berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Lebih lanjut, secara simultan, etos kerja dan kerja sama tim (nilai Sig. 0,000) juga menunjukkan pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Temuan ini menegaskan pentingnya etos kerja dan kerja sama tim sebagai faktor kunci dalam upaya peningkatan kinerja karyawan di PT. Pertamina Patra Niaga Regional Sumbagsel.
Kata Kunci: : Etos Kerja, Kerja Sama Tim, Kinerja Karyawan.
ABSTRACT
Human resources (HR) play a crucial role as the main driver of a company's success, through the knowledge, skills, and positive work ethic they have. At PT. Pertamina Patra Niaga Regional Sumbagsel, dynamics in work ethic and teamwork have been identified that have the potential to affect employee performance. Departing from this phenomenon, this study aims to analyze the effect of work ethic and teamwork on employee performance at PT. Pertamina Patra Niaga Regional Sumbagsel. This study uses an associative quantitative method, involving 60 employee respondents selected using the Slovin formula from a total population of 150 employees. Primary data were collected through questionnaires, then analyzed using multiple linear regression. Validity, reliability, and classical assumption tests (normality, multicollinearity, heteroscedasticity) were also conducted to ensure data quality. The results of the study indicate that work ethic and teamwork partially and simultaneously have a positive and significant influence on employee performance. Partially, work ethic (Sig. value 0.002) and teamwork (Sig. value 0.001) both have a significant influence on employee performance. Furthermore, simultaneously, work ethic and teamwork (Sig. value 0.000) also show a significant influence on employee performance. These findings emphasize the importance of work ethic and teamwork as key factors in efforts to improve employee performance at PT. Pertamina Patra Niaga Regional Sumbagsel.
Keywords : Work Ethic, Teamwork, Employee Performance.
References
Afandi. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Penerbitan Zanafa.
Badriati, BE (2021). Etos Kerja dalam Perspektif Islam dan Budaya. Mataram: Sanabil.
Butarbutar, M. (2021). Pengaruh Etos Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Yayasan Sari Asih Nusantara Pematangsiantar. Pembuat: Jurnal Manajemen.
Faisal, M. (2021). Etos Kerja Dan Modal Sosial Dalam Perspektif Sosiologis. Pasaman: CV. Azka Pustaka.
Hasibuan, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan ke-23). Jakarta: Bumi Aksara.
Ibrahim, FE (2021). Pengaruh Tim Kerjasama terhadap Kinerja Karyawan di PT Lion Superindo. Jurnal ARASTIRMA Ekonomi Program Studi Manajemen UNPAM Vol.1, No.2. 316 - 325.
Kamaluddin, LA (2023). Pengaruh Komunikasi dan Kerjasama Tim Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai. YUME : Jurnal Manajemen, Volume 6 Edisi 3.
Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Praktik. Depok: PT Raja Grafindo Persada.
Khaeruman. (2021). Meningkatkan Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia. Banten: CV AA Rizky.
Mangkunegara. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya Offset.
Maro, Y. (2022). Pengaruh Etos Kerja, Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, Vol. 8, No.7.
Puspitasari, K. (2019). Tim Virtual : Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Efektivitas Kerja. Psikoislamedia Jurnal Psikologi, Volume 4 Nomor 2.
Putri, G. (2023). Tim Kerja Sama Terhadap Kinerja Pegawai Pada BPM. Jurnal Ilmiah Mahasiswa, Vol.1, No.3.
Qomariah, N. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Aplikasi dan Studi Empiris). Jember: CV Pustaka Abadi.
Rumawas, W. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Manado: Unsrat Pers.
Suryadi. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja dan Etos Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Keihin Indonesia. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah, Vol 5 No 1. 85-95.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Jurnal Media Wahana Ekonomika
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
The copyright of the received article shall be assigned to the publisher of the journal licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License in line with the license, authors and any users (readers and other researchers) are allowed to share and adapt the material only for non-commercial purposes. In addition, the material must be given appropriate credit, provided with a link to the license, and indicated if changes were made. If authors remix, transform or build upon the material, authors must distribute their contributions under the same license as the original.
