Implementasi Model Lelang Jabatan Berbasis Merit Sebagai Strategi Penempatan SDM Dalam Menghadapi Tantangan Era Revolusi Industri 4.0 Menuju Society 5.0

Fiansi Fiansi; Warda Said

doi:10.31851/jmwe.v22i4.20419

Authors

Fiansi Fiansi Universitas Madako Tolitoli
Warda Said Universitas Madako Tolitoli

DOI:

https://doi.org/10.31851/jmwe.v22i4.20419

Abstract

ABSTRAK

Penelitian ini dilaksanakan guna memberikan gambaran dan masukkan bagi pemerintah terkait penerapan PermenPan-RB No. 15 Tahun 2019 tentang Seleksi Terbuka atau lelang jabatan terutama di Lingkungan Pemerintah Provinsi Sulawesi Tengah. Penelitian ini juga akan membantu memberikan proyeksi keberhasilan Pemerintah Daerah melakukan tata kelola perencanaan SDM dalam penguatan reformasi birokrasi menuju era society 5.0 melalui rekrutmen terbuka dan pengangkatan jabatan berbasis merit berdasarkan kompetensi jabatan dan kebutuhan organisasi. Tujuan Penelitian ini untuk Mengetahui Implementasi Model Lelang Berbasis Merit Sebagai Strategi Penempatan Sumber Daya Manusia Dalam Menghadapi Tantangan Era Revolusi Industri 4.0 menuju Society 5.0 di Lingkungan Pemerintah Provinsi Sulawesi Tengah. Metode pemecahan masalah dalam penelitian ini akan menggunakan analisis deskriptif kualitatif guna memberikan gambaran yang jelas terkait bahasan dalam permasalah penelitian yang akan diolah dengan pendekatan analisis fenomenologi dan Interpretative Phenomenological Analysis (IPA). Hasil penelitian masih terdapat berbagai kendala yang melemahkan obyektivitas seleksi, seperti intervensi politik, dominasi pertimbangan non-merit, serta paradigma senioritas yang masih kuat. Kondisi tersebut berimplikasi pada belum tegaknya prinsip the right man in the right place dan berpotensi menurunkan efektivitas birokrasi daerah dalam menghadapi tuntutan Revolusi Industri 4.0 menuju Society 5.0.

Kata Kunci: : Lelang Jabatan; Merit; Penempatan SDM; Revolusi Industri 4.0; Society 5.0.

ABSTRACT

This research was conducted to provide an overview and input for the government regarding the implementation of PermenPan-RB No. 15 of 2019 concerning Open Selection or job auctions, especially within the Central Sulawesi Provincial Government. This research will also help provide a projection of the success of the Regional Government in implementing HR planning governance in strengthening bureaucratic reform towards the era of society 5.0 through open recruitment and merit-based job appointments based on job competencies and organizational needs. The purpose of this research is to determine the implementation of the Merit-Based Auction Model as a Human Resource Placement Strategy in Facing the Challenges of the Industrial Revolution 4.0 Era towards Society 5.0 within the Central Sulawesi Provincial Government. The problem-solving method in this research will use qualitative descriptive analysis to provide a clear picture related to the discussion in the research problem which will be processed using a phenomenological analysis approach and Interpretative Phenomenological Analysis (IPA). The results of the research still found various obstacles that weaken the objectivity of the selection, such as political intervention, the dominance of non-merit considerations, and the still strong seniority paradigm. This condition has implications for the principle of the right man in the right place not being upheld and has the potential to reduce the effectiveness of regional bureaucracy in facing the demands of the Industrial Revolution 4.0 towards Society 5.0.

Keywords : Job Auctions; Merit; Human Resource Placement; Industrial Revolution 4.0; Society 5.0.

References

Academia, A. (2023). Interpretative Phenomenological Analysis Dan Analisis Naratif Penelitian Kualitatif. https://ascarya.or.id/interpretative-phenomenological-analysis/

Aminudin, M., Sumartono, & Domai, T. (2016). Akuntabilitas Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama Sekertaris Daerah Kabupaten Blora. Of Public Sectro Innovation, 1(1), 1–6.

Ariswandy, D., Kawulusan, B., Joni, R., Ariswandy, D., Kawulusan, B., & Joni, R. (2021). Analisis Proses Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama Pemerintah Kabupaten Pesawaran (Studi Kasus Penetapan Jptp Tahun 2020). Jurnal Ilmu Manajemen Saburai, 7(1), 11–26.

Barusman, M. Y. S., & Siswadi. (2018). Employee interest in following promotion selection through open bidding. Review of Integrative Business and Economics Research, 7(1), 322–329. http://buscompress.com/journal-home.html

Candra, A. (2022). Apa Itu Lelang Jabatan di Dunia PNS: Berikut Definisi dan Dasar Hukumnya. https://voi.id/berita/234205/lelang-jabatan-di-dunia-pns#:~:text=Lelang jabatan atau seleksi dan,yang dijalankan menurut prinsip profesionalisme.

Cao, C., & Zhang, Z. (2022). Machine Learning-Assisted Competency Modeling for Human Resource Management Jobs. Mobile Information Systems, 2022. https://doi.org/10.1155/2022/8380307

Charron, N., Fazekas, M., & Lapuente, V. (2017). Careers, Connections, and Corruption Risks: Investigating the Impact of Bureaucratic Meritocracy on Public Procurement Processes. Journal of Politics, 79(290529), 89–104.

Damayanti, E., Pangkey, M., & Kolondam, H. (2016). Implementasi Sistem Promosi Pejabat Struktural Di Sekretariat Daerah Kota Bitung. Jurnal Administrasi Publik UNSRAT, 3(41), 1–12.

Deasy Mayasari. (2019). Mengenal Society 5.0, Transformasi Kehidupan yang Dikembangkan Jepang. https://timesindonesia.co.id/tekno/197889/mengenal-society-50-transformasi-kehidupan-yang-dikembangkan-jepang

Ellitan, L. (2020). Bersaing di Era Revolusi Industri 4.0 dan Society 5.0". Maksipreneur Manajemen Koperasi Dan Entrepreneurship Edisi Desember 2020, 10(1), 1–12. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.27791.36001

Fahmi, K. (2019). Perbedaan Mutasi dengan Lelang Jabatan ASN. https://www.hukumonline.com/klinik/a/perbedaan-mutasi-dengan-lelang-jabatan-asn-lt59fd4be435a96/

Fandy, A. (2022). Pengertian Revolusi Industri 4.0: Jenis, Dampak dan Contoh Penerapannya. Gramedia Blog. https://www.gramedia.com/best-seller/revolusi-industri-4-0/

Fiansi. (2022). Accountability Analysis of High Leadership Positions for ASN Pratama Tolitoli District. International Journal of Health, Economics, and Social Sciences (IJHESS), 4(2), 118–121.

Fiansi, & Marlina. (2024). Kompetensi Kerja Gen Z Di Era Refolusi Industri 4.0 Dan Society 5.0 Pada Pegawai Negeri Sipil Kabupaten Tolitoli. Economics and Digital Business Review, 5(2), 654–660.

Fujii, T., Guo, T., & Kamoshida, A. (2018). A Consideration of Service Strategy of Japanese Electric Manufacturers to Realize Super Smart Society ( SOCIETY 5 . 0 ). Springer International Publishing, 2, 634–645. https://doi.org/10.1007/978-3-319-95204-8

Hartati, I., & Arfin. (2020). Strategi Pembangunan Sdm Kementerian Keuangan Republik Indonesia Dalam Menghadapi Tantangan Era Disrupsi 4.0. Jurnal BPPK, 13(1), 109–129.

Harun, N. I., & Gani, F. (2018). Model Kebijakan Implementasi Rekrutmen Pejabat Struktural pada Jabatan Karir Pegawai Negeri Sipil. Journal of Government and Political Studies, 1(2), 78–89.

Helmi, L. cpl N. (2019). Revolusi Industri 4.0 Dan Pengaruhnya Bagi Industri Di Indonesia. https://www.kemhan.go.id/pusbmn/2019/04/30/revolusi-industri-4-0-dan-pengaruhnya-bagi-industri-di-indonesia.html

Hendra Fridolin Ananda Sudater Siagian. (2023). Mengenal Revolusi Industri 5.0. https://www.djkn.kemenkeu.go.id/kpknl-lahat/baca-artikel/16023/Mengenal-Revolusi-Industri-50.html

Herawati, N. R. (2016). Evaluasi Lelang Jabatan Camat Dan Lurah Pemerintah Provinsi Dki Jakarta. Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan, 2(2), 51–60. https://doi.org/10.14710/jiip.v2i2.2122

Ishola, A. A., Toyin Adeleye, S., & Adeola, F. (2018). Impact of educational, professional qualification and tears of experience on accountant job performance. Journal of Accounting and Financial Management, 4(1), 32–44. https://doi.org/10.5281/zenodo.1210796

Maulid, R. (2022). Teknik Analisis Data Deskriptif Kualitatif pada Fenomenologi. https://dqlab.id/teknik-analisis-data-deskriptif-kualitatif-pada-fenomenologi

Mawaddah, A. C., & Meirinawati. (2016). Analisis Reformasi Birokrasi Di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Timur (Studi Pada Seleksi Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT) Pratama PNS Berbasis Sistem Merit) Atik. Ilmu Aadministrasi Negara, 4(10), 1–10.

Mujahidah. (2019). Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan. Economic Resources, 2(1), 27–38.

Murianto, Hadiyati, E., & Astuti, R. (2020). Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Promosi Jabatan Melalui Kinerja (Studi Pada Tenaga Pendidik Di POLTEKAD). Journal Of Economics and Management JEM, 21(1), 1–11.

Noors, A. I. A. (2019). Analisis Pelaksanaan Seleksi Terbuka bagi Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi di Indonesia. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi, 1–6.

Nope, N. B. (2015). Mutasi Pejabat Fungsional Ke Dalam Jabatan Struktural Di Era Otonomi Daerah. Yustisia, 4(2), 349–368. https://doi.org/10.14710/mmh.44.2.2015.234-242

Pakpahan, E. S. (2014). Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Malang). Jurnal Administrasi Publik Mahasiswa Universitas Brawijaya, 2(1), 116–121.

Parjaman, T., Soedarmo, U. R., & Enas. (2019). Penguatan Kapasitas Aparatur Untuk Meningkatkan Daya Saing Daerah Di Era Global. Management Review, 1, 29–42. http://jurnal.unigal.ac.id/index.php/managementreview

Pasiak, P., Maramis, R. A., & Pinasang, D. R. (2020). Pengembangan Karier ASN Berdasarkan Sistem Merit menurut Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara Pada Pemerintah Kota Bitung. Lex Administratum, 8(2), 5–18.

PB, S. (2019). Developing human resource competencies: an empirical evidence. Human Resource Development International, 22(4), 343–363. https://doi.org/10.1080/13678868.2019.1605580

PermenPan-RB i Nomor 15 Tahun 2019. (n.d.). Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi secara Terbuka dan Kompetitif di Lingkungan Pemerintah. https://peraturan.bpk.go.id/Details/143772/permen-pan-rb-no-15-tahun-2019

Prasodjo, E., & Rudita, L. (2014). Undang-Undang Aparatur Sipil Negara : Membangun Profesionalisme Aparatur Sipil Negara Civil State Apparatuslaw : Building the Professionalism of Civil State Apparatus. Kebijakan Dan Manajemen PNS, 8(1), 13–31.

R. Kotur, B., & Anbazhagan, S. (2014). Education and Work-Experience - Influence on the Performance. IOSR Journal of Business and Management, 16(5), 104–110. https://doi.org/10.9790/487x-1653104110

Razak, A., Sarpan, & Ramlan. (2018). Influence of Promotion and Job Satisfaction on Employee Performance. Journal of Accounting, Business and Finance Research, 3(1), 18–27. https://doi.org/10.20448/2002.31.18.27

Rizkinaswara, L. (2020). Revolusi Industri 4.0. https://aptika.kominfo.go.id/2020/01/revolusi-industri-4-0/

Savitri, A. (2019). Revolusi industri 4.0 : mengubah tantangan menjadi peluang di era disrupsi 4.0. Penerbit Genesis: Yogyakarta.

Shinta, D., Lubis, W., Tinggi, S., & Manajemen, I. (2023). Tantangan Dan Peran Sumber Daya Manusia Dalam Menghadapi Era Society 5.0. Literasi Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 5(1), 6–14.

Skobelev, S. P. O., & Borovik, S. Y. (2017). On The Way From Industry 4 . 0 To Industry 5 . 0 : INTERNATIONAL SCIENTIFIC JOURNAL “INDUSTRY 4.0,” 311(6), 307–311. https://www.researchgate.net/publication/356284207_On_the_way_from_Industry_40_to_Industry_50_from_digital_manufacturing_to_digital_society

Susana. (2022). Penerapan Merit Sistem Pada Seleksi Terbuka Sekretaris Daerah Kota Dumai Tahun 2019. Jurnal Niara, 15(1), 88–102. https://doi.org/10.31849/niara.v15i1.9234

Tahar, A., Setiadi, P. B., & Rahayu, S. (2022). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Menghadapi Era Revolusi Industri 4 . 0 Menuju Era Society 5 . 0. 6, 12380–12394.

Warda Said. (2023). Monitoring of the Tolitoli Regency Bawaslu on Violations of the Neutrality of the State Civil Apparatus in the Implementation of the 2020 Regional Head Elections. Formosa Journal of Sustainable Research, 2(6), 1439–1456. https://doi.org/10.55927/fjsr.v2i6.4724

Yasa, A., Rafi, M., Rahmanto, F., & Setiawan, D. (2021). Penguatan Reformasi Birokrasi Menuju Era Society 5 . 0 di Indonesia Nakhoda : Jurnal Ilmu Pemerintahan Penguatan Reformasi Birokrasi Menuju Era Society 5 . 0 di Indonesia Strengthening Bureaucratic Reform Towards Society 5 . 0 Era in Indonesia. July. https://doi.org/10.35967/njip.v20i1.139

Zhang, J., & Yuan, Y. (2022). Multi-Dimensional Post Competency Evaluation Model in Human Resource Management under the Background of Artificial Intelligence. Mathematical Problems in Engineering, 2022. https://doi.org/10.1155/2022/9730127.